史上最伟大篮球教练的管理智慧:永远不要为超过别人而努力

11月 2, 2022 uedbet客户端app下载

疫情带来的一个意外收获是能天天和孩子一起吃饭。面对两个青春期的男孩,如何让对话有意思而又不感觉太说教一直是我要学习的功课。

因为他们喜欢篮球,上周有一天饭桌上从斯蒂芬·库里聊起,跳到了做运动球衣的公司Under Armour,和他们分享了Under Armour 的发家史,又聊到了过去5年股价大跌后面可能的原因(Under Armour 股价在过去五年从每股45美元跌到了这几天的10元左右)。

虽然点滴之间增加一下孩子财务管理的知识对他们成长有帮助,但面对在一个相对舒适环境中长大的下一代,如何引导他们培养那些高尚的品格,对我们家长来说是更重要的。

顺着篮球,我想到了要和他们分享史上最伟大篮球教练约翰·伍登的故事。为此,我重温了手头两本他写的书:一本他的传记和一本他自己关于领导力的总结。

虽然初衷是为和孩子交流所准备,重温他的智慧还是让我自己收获良多。这篇文章,就是对一些感悟的记录。

伍登1910年出生,在美国中西部的印第安纳州长大(印第安纳州名人中最出名是林肯总统)。伍登和他的三个兄弟在一座农场长大,童年时期一家人生活的农场里没有自来水、没有电,吃喝不愁,但一家人也是整天为生活而忙碌。

后来,伍登教练把他的成功归于他在农场生活中经历的辛苦工作以及他父亲对他的谆谆教导。比如,他的父亲坚持每天晚上给孩子们读书,读《圣经》也读诗歌,这使小伍登爱上了诗歌和格言。

伍登在中学就展现篮球天赋。虽然他身高只有1.75米,但他专注于自己的强项灵活性,带领他的球队三次打入州联赛决赛,并最终拿到了州冠军。

▲约翰·伍登,1933年NBL得分王,1938年NBL最佳阵容一阵,两次入选篮球名人堂

1928年,他进入普渡大学。大学期间,他代表普渡大学校队拿下两次大10分区的冠军。1932年,他被评为大学年度最佳球员,普渡也被选为全国冠军(通过锦标赛产生NCAA(美国大学生联赛)冠军的制度1939年起执行,此前全国冠军靠评选得出)。

大学毕业后,伍登选择回到家乡成为一位中学英语和体育老师,在经历二战海军服役,和在印第安纳大学执教几年后,他于1947年成为加州大学洛杉矶分校(UCLA)的校队篮球教练。

他在执教UCLA的27年中拿到了10个NCAA冠军,包括空前绝后的7连冠(1967-1973),并创造88场的连胜纪录。伍登曾六次赢得大学最佳教练员称号,并获得数不胜数的荣誉。

能获得NCAA D1(甲级联赛)冠军有多难?历史上,在NCAA甲级联赛的350所参赛大学中,只有35所大学曾经获得过冠军。而连续拿冠军能有多难?强如乔丹,也只帮助赫赫有名的北卡罗莱纳大学获得一次NCAA冠军(北卡历史上拿过6次冠军)。

1975年在获得最后一个NCAA总冠军后,伍登教练宣布退役。他29年的执教生涯以664胜162负结束,生涯胜率高达80.4%。

退休后,伍登致力于分享他的团队领导力理念,他的著作成为美国篮球教练的必读书,也深深受到管理者的青睐。

伍登教练留下了许多宝贵的智慧,涉及个人成长和团队建设的方方面面。和年轻人交流不能太面面俱到,我重点挑了几个重点。

中国父母对孩子普遍有较高的期望,愿意为了他们的教育和明天的成功付出巨大的投入。大家都希望自己孩子是学霸,但学霸就那么几个,那么绝大多数不是学霸的孩子应该如何应对这种挫折感?

“我在1934年总结出我自己对成功的定义,那时候我在印第安纳州的南岸市一所中学当老师。

有一点点失望,也可能是被我的英语班年轻学生的父母们期望他们的子女获得“优秀”或者“良好”的方式给弄糊涂了,他们觉得“一般”给邻居的小孩还差不多,因为邻居的小孩都是一般般的。但是如果是他们自己的小孩只拿到“一般”的成绩,他们就不满意了。

有着无穷智慧的可敬的上帝,并没有把我们人类在智力上创造成一模一样的,就像身高、体重和相貌的不同,不是每一个人都能拿到“优秀”或者“良好”,我也不喜欢这种评判方式。

我确实知道30年代不少学校的校友如何评判教练和运动员,如果你打赢了所有比赛,你就会被认为是比较成功的。

但是也不完全是这样,因为我发现我们在UCLA曾经有几年没有输掉一场比赛,但是感觉上我们每场比赛都没有赢,因为我们赢的分差没有一些校友预估的那么多。

于是我想总结出能使我成为一个更好的老师的某个东西,给我指导下的年轻人,不管是运动员还是英语班学生,能激励渴望的东西,而不仅仅是教室里一个更高的考分,或者运动比赛中更多的得分。”

平和的心境,这是只有在你知道自己是尽了全力去做到自己能力所及的最佳,而能够自我满意才能达到的境界。如果你尽了全力去做能力所及的最佳,努力去改善你所在的现有处境,我认为就是成功。”

伍登教练在比赛前和队员交流中,基本不用赢(win)这个词,他说得最多的是“上场把你最好的表现打出来,这样结束时,你可以昂着头走进休息室。”

社交媒体发达的今天,我们和我们的孩子每天都要承受无所不在的信息的轰炸:这个从不休息的世界(除了最近),别人的预期,自己对自己的要求,这都給每个孩子和我们自己增加了很多压力。

伍登说:“父亲总是教导我和我兄弟:永远不要为超过别人而努力,永远从别人那里学点什么,专注于能让你成为最好的自己的那些事,这是你自己能控制的。如果你太沉迷于自己无法控制的事情,陷在其中,为之烦恼,就会反过来影响那些你自己能控制的东西。”

1960年罗马夏季奥运会十项全能的奥运冠军Rafer Johnson1958年曾在UCLA篮球队训练过一年。他回忆到:

在十项全能比赛的那两天里,我100%专注于我面前的项目:100米、400米、1500米、撑竿跳、跳远、标枪… 我不去复盘已经结束的项目,也不去考虑后面要来的项目,就是专注于眼前的项目——做到最好。

正如伍登教练告诉我们的:“不要去关注竞争对手,不要去操心金牌或者你是否能赢下这场比赛,就是专注于做好你现在要做的事情。”

相信很多教练都会用类似的话在重大比赛前給自己的队员减压,但这种抗压能力不是临时说说就会被激发的,它需要长期的耳濡目染。

Rafer Johnson继续回忆到:“他在训练中就是这么要求我们的。在他脸上基本上看不出赢球和输球的差别。

当我们输球时,我相信他一定会有些失望,但他不会显现出来。他会和我们复盘哪里我们做得对,哪里我们需要提高。不管最终比分如何,他的面部表情几乎都一样。但是他的脸色会变,如果他觉得我们没有尽力。

对他来说,那是最重要的。他教授我们去这么思考:只关注你是否能做到你的最好!”

伍登教练对训练有特别的要求:每天下午3点半他准时开始,5点半准时结束。他手里拿着一叠小卡片,每3-5分钟更换一个训练环节展开,所有队员都是全力投入。

超级巨星阿卜杜尔·贾巴尔说经过伍登教练的两小时训练之后,他往往需要先睡一觉才能有力气做作业。

伍登认为,两个小时的训练,如果紧凑,完全足够,队员们不需要再额外训练,而是应该去做一个大学生其他应该做的事情。

另外一个巨星比尔·沃顿说过,由于伍登教练在训练的时候基本不提周末比赛的对手是谁,队员到了球场,还要派人去问才知道当天和谁比。

伍登教练自己设计了一个15个关键词的成功金字塔。在金字塔的最底层,包含了他认为5个最基本的:“勤奋、热情、友谊、合作、忠诚”,在最上层,包含了信仰和耐心。

伍登认为勤奋和热情是所有成功的基石,他认为:“勤奋就意味着没有什么捷径,没有别的选择,只有努力工作。如果你加上热情,你就能不仅点燃自己,而且激励你的队友。”他认为,如果我们努力去工作,我们应该能拿到比较合理的回报——如中国人所说“一份耕耘一份收获”。

以前有人认为伍登教练能取得这么辉煌的成绩是因为他很幸运,手下有超级巨星阿卜杜尔-贾巴尔和比尔·沃顿。有巨星当然有帮助,但事实是,在贾巴尔加盟帮助UCLA连续拿到三个NCAA冠军之前,伍登已经率队获得了三个冠军。

UCLA在伍登执教之前,根本不是什么强队,这所学校的篮球队在20多年的时间里,只打出4个胜场过半的赛季。伍登在执教UCLA15年之后,才获得了他作为教练的第一个NCAA冠军。15年的等待和历练!

“1963年10月,我们的训练开始了。大家爬上三层楼梯,进入那个叫做‘B.O.畜棚’的球馆。那里狭小又充满了腐臭气息,除了篮球,这里还是摔跤队训练的地方,并且堆满了各种体操器械。

白色粉末从鞍马上飘起,沸沸扬扬,训练之前,大家不得不把它们清理干净。球队经理找来墩布拖地,我则拿起水桶,在球场上来来地洒水,‘我就好像在农场喂小鸡一样。’伍登说。

UCLA的球员都是自己支付场地费,因此他们不得不像流浪者一样到处打球。每逢主场比赛,他们可能会坐公交车去洛杉矶体育馆,它在南卡罗莱纳大学。有时候是25英里之外的长滩体育馆,有时候甚至跑到圣塔·莫尼卡的社区学院。

伍登教练在招募球员面试的时候,会特别强调:“我们这里只有一个球队,每个队员都是100%的球员,没有二等公民,没有‘队中队’。没有首发和‘暖板凳’队员的说法。在这里,只有一个明星,就是球队。如果你想要享受明星的待遇,你应该去别的队。”

在重温伍登教练传记的过程中,我时不时会被一些点滴的小事所感动,这些小事中彰显出伍登教练作为一个绅士和虔诚基督徒身上守信、忠诚、简朴的品格。

1948年明尼苏达大学和UCLA同时和他在谈篮球主教练的职位。因为他喜欢留在中西部,比较倾向于接受明尼苏达大学的职位。所以在同一天里先安排了和明尼苏达大学的电话,把和UCLA的电话放到了一小时之后。

但明尼苏达的电话在约定的时间没有来,而当UCLA电话按时打来时,伍登没有选择,就接受了UCLA的职位。

没想到再过半小时,明尼苏达大学的负责人打来了电话,解释说一场暴风雪让他没能及时找到电话机而打迟了电话。他们仍然希望伍登能去执教,但是伍登坚守了他对UCLA所做的承诺。

伍登在UCLA的年薪只有6500美元,对于有两个孩子的他,付了房子的月供后基本上就不太够养家糊口。为此,他每天早上六点半开始还要打一份三小时的零工,帮助学校附近的一个农场负责调配农产品的配送。

所以当两年后,他家乡兼母校普渡大学給他开出“工资翻倍、每年一辆新车、5年合同、免费校园洋房、全职助理教练”的待遇时,他非常心动,约了UCLA领导提出希望提前一年解除所签的三年合同。

学校提醒他当年是因为伍登强烈要求签一个三年合同,学校才破例同意的,所以也希望他能遵守他的承诺。虽然非常失望,但伍登不愿意单方面毁约,决定完成最后一年合同后再去普渡。

伍登在1975年从UCLA退休时候的工资是32500美元,相当于现在15万美元的购买力。收入对他来说,够用就行,不是他考虑的重点。

退休后,全洛杉矶的汽车代理商都愿意送他免费豪车开,但他还是开着他那辆1989年的福特Taurus。

“UCLA已故教练约翰·伍登曾说:‘激情是暂时的。爱是永恒的。’的确,伍登对妻子内莉的爱是非常浪漫的故事。

故事的情节是这样的:内莉去世之后,伍登每月21日(她去世的那一天)给她写一封信。然后,他将其折叠,放入一个小信封,然后走进卧室。他会找到她枕头上的那堆信,解开黄色的缎带,将新的信放在上面,然后再系上缎带。

那些信将达到180封,因为21日将是他结婚53年的妻子内莉去世15周年。”

最后用伍登教练经常使用的一些格言来结束对这位伟大教练的纪念,感谢他給我们留下宝贵的精神财富和感人的故事!

“天赋是上帝赐予的,要谦虚。声誉是他人给予的,要感激。自负是自我生成的,要小心。”

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